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国企改革深化提升行动三年行动即将收官，但改革只有进行时，没有完成时。奔驰宝马558855机械化公司认真贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，坚持以集团公司改革工作要求为指引，系统谋划推进重点改革事项，坚持力度不减、标准不降，以“深化改革”汇聚内生动力，以“提质赋能”提升发展质量，着力补短板、强弱项，力促改革不断取得新成效，推动各项改革举措从“有形覆盖”走向“有效覆盖”，奋力开创企业高质量发展新局面。

    聚焦主业强基础项目建设增实效  主业是企业安身立命的根本，项目是企业创造价值的源泉。机械化公司坚持“聚焦主业”不动摇，通过强化内部管理夯实发展基础；紧扣“项目建设”不放松，通过提升效能来增创实效，实现了企业根基的持续巩固与发展质量的稳步提升。一是公司紧紧围绕企业战略部署和经营业务布局，强化经营管理，以水利水电施工为主，建立任务承揽和经营创效激励机制，制定了《项目管理奖励办法》《员工承揽工程项目奖励办法》，成立市场开发部，建立经营团队，定期召开“开拓外部市场、提升竞争实力”专题研讨会，积极谋划市场拓展。二是加强与外部优势资源合作，逐步实现两个“走出去”战略，积极参与江西省、福建省市场投标活动，加大投入力度，不仅重视水利行业内市场动态，还放眼于行业外的市政、公路等工程项目。截至目前，公司已在江西、湖南、福建等地中标项目近6亿元，成功实现省外、行业外“双突破”。三是推进成本管控，实现降本增效。严格按照公司《项目成本管控实施细则》制度规范合同审签流程，明确合同内容条款及标的物的预算数量和预估价格，控制项目实施过程中的劳务、材料用量，通过对比下游各项成本支付金额与建设单位进度结算金额，有效控制下游工程款支付进度，确保无超进度结算、超成本预算支出的情况发生，进而确保总体利润总额的实现。四是靠实工作责任，根据年度经营目标责任书，层层签订责任书，靠实工作责任，形成人人身上有指标、人人肩上扛责任的经营体系，在执行过程中，强化调度，定期召开经营分析会，通报完成情况、分析存在的问题、提出有力的解决措施，有力保障了年度各项经营指标的完成。

资质升级强实力提质增效拓市场  公司坚持以“资质升级”构筑发展硬实力，以“提质增效”锻造核心竞争力，为企业高质量发展开辟了新天地。一是公司被中国水利企业协会评为“水利安全生产标准化一级单位”，由甘肃省科技厅审核通过获得“科技创新型企业”、“高新技术企业”，被中国水利工程协会评为“企业信用评价AAA级信用企业”。二是对公司水工金属结构制作与安装工程专业承包二级、水利水电机电安装工程专业承包二级资质进行了延续申报，并顺利通过审核。三是公司着力于资质升级工作，2024年取得市政公用工程施工总承包贰级资质和建筑工程施工总承包贰级资质，2025年3月份取得电力施工总承包贰级资质，2025年6月份取得公路施工总承包贰级资质，形成了多方覆盖的资质体系，为进军更广阔的市场领域拿到了“金钥匙”。四是实施成本精细化管控，挖掘内部潜力。全面推行预算管理，加强集中采购，降低物资采购成本。优化施工方案，提高资源利用效率。通过一系列降本增效行动，公司运营成本率持续下降。

精简架构优体系考核激励赋效能  公司以“精简架构优体系”为抓手，提升组织运行效率；以“考核激励赋效能”为核心，激发全员内生动力，两翼齐飞，确保了改革举措穿透到基层，效能提升落实到岗位。一是以“三项制度改革激活内生动力，建立“竞聘上岗+任期制+契约化”管理体系，落实集团公司“三减一增一挂钩”工作方案，于2024年将公司本部职能部门整合，精减本部中层人员，本部岗位精简10%。并于2024年12月完成竞聘上岗工作。二是深化企业内部分配制度改革，建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据的薪酬管理制度，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义、“高水平大锅饭”，真正做到收入能增能减。优化后的薪酬结构合理拉开薪酬差距，实现了薪酬水平的动态管控。实行全员绩效考核，提高绩效工资在工资总额中的比重。三是全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签订“一人三书”（岗位说明书、经营业绩责任书、劳动合同），明确任期、职责、权利和义务。四是实施“差异化”考核，精准识别价值贡献。建立以关键绩效指标为核心、以重点工作任务为补充的考核体系。根据不同部门不同岗位性质，设置差异化的考核指标和权重，确保考核的精准性和公平性。

创新引领激活力科技赋能提质效  公司充分发挥“科学技术是第一生产力”作用，主动与顶尖高校、科研院所建立战略合作，整合产、学、研、用协同的创新链条，提升科技创新能力。一是公司构建“产学研用”协同创新平台，与2所水利类高校、1家科研院所建立专项合作机制，针对水利工程智能装备、生态材料等领域开展联合攻关，围绕“新工艺、新技术、新材料”应用加强科技创新。截至目前已有一项专利进入到受理阶段，其中三项专利已经受理成功。二是加大科技创新投入与成果转化。围绕水利工程建设关键技术、智慧水利等方向加大研发投入，并将科技成果应用于工程实践，在施工过程中积极采用成熟的科技成果、工艺方法及现代化管理技术、管理理念，大力推广使用率较高、成本优、质量好的技术应用，提升核心竞争力。《一种移动式渠道量水装置》《一种灌浆孔口密封装置》等15项实用新型专利，广泛应用于渠道整治、地基处理等场景，平均降低单工序施工成本10%-25%。三是制定《甘肃水利机械化工程有限责任公司科技创新管理办法》，将研发投入强度、科技成果转化率等关键指标纳入公司战略目标考核体系。公司聚焦水利工程“清淤难、治污难、防护弱、管理散”等痛点，累计斩获8项国家发明专利、17项实用新型专利及1项计算机软件著作权，形成覆盖水环境治理、生态防护、施工管控的全链条技术支撑。四是推动数字化转型智能化升级。广泛应用智慧工地、OA办公系统等数字化工具，实现对项目进度、成本、安全、质量的精准管控。通过数据驱动决策，减少了资源浪费，缩短了工期，有效控制了成本，提升工程质量。

内培外引促提升人才强企固根本  公司始终秉持“人才强企”发展理念，紧密围绕公司发展战略目标，秉持德才兼备、创新实干、业绩突出、人岗匹配的用人理念，打造高素质人才队伍。一是紧密结合公司战略规划，科学研判未来人才缺口和能力短板，制定了前瞻性的人才发展规划，明确了关键领域、核心岗位的人才储备目标。二是完善制度体系，系统修订和完善了《人才工作要点》《薪酬绩效管理办法》等一系列制度，建立了以价值、能力、贡献为导向的人才评价与激励体系。三是强化精准培训，构建分层分类的培训体系。对管理层，侧重战略思维、管理核心、风险防控等能力提升；对技术骨干，开展专业技术、项目管理等专项培训；对青年员工，推行“导师带徒”制，加速其职业化进程。四是坚持把重大水利工程项目、关键技术攻关一线、急难险重任务作为培养人才的主战场。有计划地选派优秀年轻干部和骨干到重点项目上“压担子”、“墩苗壮骨”，在实践中提升解决复杂问题的本领。