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为深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，全力落实集团公司2025年工作会议暨一届三次职代会等会议部署要求，聚焦市场化机制打造水投集团，扎实推动年度重点任务指标落实落地，特开设此专栏，邀请各企业“一把手”谈2025年目标、思路和举措，激发起“开局即决战、起步即冲刺”的工作热情。
2025年，机械化公司将以集团公司党建工作系列会议及一届三次职代会精神为指引，锚定发展目标，着力加强自身建设，努力提高经营管理水平，凝心聚力、铆足干劲，用心用力抓好各项工作，确保完成承揽订单13.5亿元、营业收入10亿元任务指标。
增强市场拓展能力。依靠水利工程施工总承包壹级资质，发展主营业务，维护省内水利市场主导地位，同时“走出去”大力拓展省外市场；发挥建筑、市政施工总承包贰级资质效能，申办公路、电力施工总承包贰级资质，加快企业核心竞争力提升，发展“多元化。
持续强化成本控制。在降本增效和成本管控方面，始终坚持落实“五降”措施，达到“四增”目的，2025年重点落实“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻”的“四精”措施，把提高效率作为提质增效的根本，保障生产经营中项目平均收益率保持在8%以上，企业收益率在4%以上。
深化改革工作成效。优化改革成效，深化“三项制度”改革，持续落实“三定一竞”，使管理人员末等调整和不胜任退出机制更加成熟。进一步对标“一流企业”，革新管理模式，系统性增强预算管理、成本管理、风险管理、生产质量管理和安全生产管理的合规标准化建设，以现代企业管理新理念、新方式经营好、管理好施工项目，助推完成年度生产经营目标任务。
供稿：党群工作部
编辑：汪 欣
监审：张天林
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