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7月26日，机械化公司召开2024年上半年生产经营工作分析推进会暨预算执行专题会议，认真分析总结上半年经营指标完成情况，安排部署下半年经营工作。会议以视频形式召开。
会上，各分公司对各自经营指标完成情况和拟定计划进行了汇报，财务资产部对预算执行情况进行了通报，认真分析存在问题，提出下一步打算。
会议指出，面对严峻的市场环境和艰巨的经营指标任务，坚持全面落实集团公司及公司决策部署和各项工作要求，坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，以“系统提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，统筹发展和安全，积极克服不利因素，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。
会议要求，要促进思想行为转变，要清醒认识在新形势、新任务、新要求下，生存和发展的“危机感”，思想上彻底转变“等靠要”、“混日子”、“消极应付”等顽病痼疾，以法人治理观念创造企业经营盈利；行为上杜绝“躺平”、“推诿”、“绕道”、“吹嘘”等虚言浮行，以务实、担当的行为作风推动工作落实。在思想和行动上，践行部署安排、靠实执行力度、落实结果成效。践行职配位、位配能、能配岗、岗配绩、绩配薪的绩效管理制度，切实提高项目管理水平。
党委副书记、总经理朱全海对公司下半年的经营工作提出要求，要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，以“抓铁留痕、踏石留印”的精神，锚定目标、坚定信心、迎难而上、锐意进取，脚踏实地做好各项生产经营工作；要认真贯彻落实经营工作会议精神，全力以赴拼市场抢订单、拼管理争效益，确保年度任务目标如期实现，为高质量发展打下坚实基础！
公司经营班子、各部门负责人、分公司经理、项目负责人参会。
供稿：工程管理部
编辑：汪 欣
监审：叶建忠
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