7月17日,公司召开2016年上半年工作总结暨生产经营分析会,总结上半年生产经营工作,分析面临的形势和存在的问题,安排部署下半年工作。会议由总经理黄钢主持,班子全体成员出席会议。
会上,执行董事李涛通报了公司上半年工作整体情况;班子成员介绍了分管工作情况;各部门负责、各分公司经理、各项目经理、项目副经理结合“经营管理规范年”活动就上半年工作情况作了汇报;总经理黄钢梳理了上半年工作所存在的问题,并提出了具体的要求,还特别对项目经理提出了殷切的希望;财务资产部主任李现州结合“营改增”后对公司管理带来的新要求,带领大家学习了“营改增”方面知识及具体实施办法。
结合上半年工作情况,执行董事李涛要求:以开展“经营管理规范年”和“两学一做”活动为契机,严格要求,带头执行总公司的决定,在公司内部狠抓管理,保安全、促进度,提高经济效益,重视企业文化建设,提升企业形象,全面启动企业资质升级工作,建立起符合现代企业管理要求的各项规章制度、工作流程及规则,为企业向集团化管理过渡奠定基础。
公司各部门负责、分公司经理、项目经理、项目副经理、共44人参加了会议。