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本站讯  11月19日，甘肃水投举办2022年下半年子企业外部董事监事培训班，推动持续深化国企改革三年行动，全面提高外部董事监事履职能力和综合素质，推进子企业董事会规范运行，更好发挥定战略、作决策、防风险作用。公司党委书记、董事长徐崇锋出席开班式并讲话。

徐崇锋指出，国企改革三年行动启动以来，公司全面贯彻“两个一以贯之”要求，全面加强党的领导，紧紧围绕省政府国资委国企改革三年行动总体部署，聚焦解决公司治理难点问题，以建立“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制为目标，坚持顶层设计与基层探索相结合、目标导向和问题导向相统一，积极推进公司及子企业董事会建设和规范运行，公司改革取得新成效，外部董事监事协助各子公司规范决策和经营管理，子企业法人治理结构向规范化管理迈进。公司董事会建立常态化学习培训机制，持续不断地对外部董事监事开展业务培训，有效提升了董事会和董事监事履职能力，为进一步提升企业经营决策和日常管理提供了有力保障。

徐崇锋强调，完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制是国企改革三年行动的重点任务，公司法人治理结构一直是企业改革的核心问题，其关键在于要有规范运行的董事会和董事会组成人员。要充分认识加强董事监事培训工作的重要意义，切实加强业务培训，不断提升履职能力。当前，公司既面临新的发展机遇，也面临一系列的挑战和困难。新的环境和形势对公司董事会和子公司董事会都提出了更高的要求，需要大家科学研判发展形势，充分利用企业内外部有利条件，积极克服不利影响，全力推动甘肃水投各项事业高质量发展。

徐崇锋强调，要客观准确认清短板弱项，巩固提升改革成效。一是思想认识要提高。公司系统各级企业的董事长和董事、监事要提高政治站位，准确把握董事会“定战略、作决策、防风险”的职能定位，站稳出资人立场，在董事会上审慎、客观发表意见，真正体现“国资意识、独立意见、专家作用”。二是工作作风要务实。在落实有关改革任务过程中，子公司不同程度存在情况不明、底数不清，缺乏系统性研究，工作抓而不细、抓而不实等突出问题，让作风实一点、再实一点，借助国企改革三年行动，补齐短板、增强弱项，增强动力、激发活力，跟得上国企改革三年行动的步伐和节奏，完善公司法人治理，切实解决制约企业发展的制度性问题。三是机构建设要加强。要高度重视董事会专门委员会建设，进一步完善子公司董事会专门委员会议事规则，真正实现董事会专门委员会规范运行，确实为董事会决策提供支撑，提升董事会工作规范化水平。四是制度执行要到位。子公司董事会、经理层审议及决策事项清单要梳理的清清楚楚、明明白白，企业各治理主体议事规则、工作规则一定要执行到位。

徐崇锋要求，公司系统各级各部门要抓好关键环节，从严从细完成企业改革任务。一要提高政治站位，坚定不移推进中国特色现代企业制度更加成熟定型。准确处理好“两个一以贯之”之间、党组织领导作用和董事会决策作用之间、落实董事会职权与向经理层授权之间三对关系。二要完善治理机制，提高董事会运行质量和效率。重视董事监事在企业治理中的作用，围绕完善公司法人治理结构，规范落实子企业董事会职权，保障董事会依法依规行权履职，推进和规范子企业董事会向董事长、经理层授权工作，持续巩固公司治理体系，切实服务水投高质量发展。三要把握功能定位，充分发挥董事团队重要作用。善于谋篇布局、勇于担当重任、勤于建言献策，当好企业高质量发展的规划者、推动者、护航者，在水投发展的大局、行业发展的大势中，充分发挥好决策主体作用，确保企业沿着正确的方向前进。四要发扬“挤”和“钻”的精神，加强学习提升履职能力，成为高素质专业化的行家里手。公司董事会办公室及相关部门要统筹协作，强化服务保障，全力支持好、服务好子公司董事会及外部董事监事依法履职。

培训班以视频方式举办，公司总部相关部门负责人及有关人员作授课交流，公司总部相关部门负责人及委派各子企业专职董事监事、本年度新转任子企业的专职董事监事和各子公司董事长、总经理、分管副总以及相关人员参加培训。 

供稿：李鹏

责编：邓贵青

监审：王金童