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文章来源：甘肃水投 发布时间：2022-03-22
省水投公司主会场
机械化公司分会场
本报讯 3月22日下午，甘肃水投以视频会议形式召开2022年3月份经济运行调度会议，安排部署公司系统全面预算管理有关工作。公司党委副书记、总经理汪栋出席并讲话，会议由公司副总经理周正强主持。
会上，围绕“强化预算管理，提升内控能力”主题，公司党委副书记、总经理汪栋作了题为《强化预算管理 提升公司精益化管理水平》的讲话，公司党委委员、财务总监于冰花通过PPT形式，对全面预算管理的概念和目的，2021年度公司系统的预算执行情况，预算与执行的问题现状，预算与全面预算以及如何做好全面预算管理等方面做了全面深入的讲解；地建公司、平凉供水公司2家子公司主要负责人作了交流发言，天水水务集团、清水供水公司2家子公司主要负责人作了表态发言。
会议指出，公司上下要深刻理解全面预算管理的重要意义，增强推行全面预算管理的责任感和紧迫感。一要充分认清预算管理是实现企业持续稳定发展的有效途径，通过预算管理，将公司战略目标与预算目标进行有效的结合，促进公司战略规划水平的提高；通过预算管理，做好预算标准化的建立，带动公司标准化管理，夯实企业管理基础；通过预算管理，进一步规范法人治理结构，完善内控管理体系；通过预算管理，把握好公司的发展节奏，调配好公司的资源要素，提高公司的经济效益水平，提升企业的经济运行质量，确保企业可持续发展。二要充分认清预算管理是应对市场严峻挑战的内在要求，加强全面预算管理，不仅仅是省政府国资委的要求，也是水投公司的迫切需要，更是公司战略目标实现的必然之路，公司上下要从企业持续稳定发展的高度来认识加强全面预算管理的重要性和紧迫性。三要充分认清预算管理是弥补企业管理短板的关键一环，要认清预算管理存在的问题和差距，要持续加大宣传力度，树立系统的预算管理理念，各子公司要主动对号入座，深刻剖析根源，树立预算管理思维，转变粗放发展观念，进一步强化预算管理工作，努力实现公司管理水平、经营效果与发展速度同步提升。
会议指出，公司上下要“唱响“向预算管理要效益、要经验”，推动公司向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变，以生产经营的实际成效检验预算管理工作，坚定不移完成全年目标任务，推动公司优质高效发展。“围绕一个目标、抓好三个关键、做到四个坚持、突出六项管理”工作要求，即围绕预算精细编制、精准执行、精确考核的“总体要求”，抓好制度建设、抓好典型培育、抓好文化引领“三个关键”，做好坚持制度抓落实、坚持系统抓实效、坚持全员抓推进、坚持长期抓推进“四个坚持”，突出产业管理精益化、生产管理精益化、成本管理精益化、采购管理精益化、项目管理精益化、运营管理精益化“六项管理”，狠抓作风建设、工作落实，坚持上下联动，共同做好补短板、强弱项、稳增长、促发展的各项工作，推动预算管理工作再上新台阶。
会议强调，各子公司、各部门既要解放思想、大胆探索、勇于实践，又要长期坚持、持续强化、久久为功，确保全面预算管理各项措施落到实处，取得实效。一要思想境界要再提升。要采取多种形式，引导干部职工充分认识预算管理的必要性和紧迫性，充分认识各项要求的严肃性和纪律性。二要责任落实要再强化。逐级建立领导班子责任联挂考核制度，各子公司主要负责人要亲自推进、协调配合，分管负责人要盯紧靠上、重点发力，责任部门要明确分工、各负其责、密切联动，形成齐抓共管的工作合力。三要工作措施要再精细。要建立预算管理工作例会制度，完善月度工作调度机制，全面调度、认真督导、及时跟踪。四要考核督导要再严格。要将预算管理纳入今年的经营业绩工作考核范围，完善考核内容和指标设计，对各子公司的预算的编制、执行与控制、调整、分析与通报进行科学评估，不定期进行专项检查，年底实施统一考核，各子公司对所属公司预算管理情况也要进行严格考核，确保公司经营管理目标的顺利实现。
公司经营班子成员，总经理助理、副总工程师及公司总部中层管理人员在主会场参加会议，各子（分）公司领导班子成员，中层管理人员在分会场参加会议。
甘公网安备62010202001633号
